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[출처] ISO/IEC 17024 ESG 국제심사원 심화과정 교재

 

 

4. ESG 원칙과 실행

 

4.2 리스크와 기회

 

4.2.2 원칙과 프레임워크 

 

4.2.2.2.2 리스크 및 기회 프레임워크 개발 

 

리스크 및 기회 프레임워크 개발은 좋은 거버넌스의 기능이며, 다음과 같은 측면에서 고려해야 한다.

 

• 리더십과 헌신 : 최고 경영진/지배 및 감독 기구는 동적인 힘이 되어야 하며, ESG 관련 리스크와 기회 주기의 모든 단계와 수준

                       에서 적절한 자원이 제공되도록 하고, 상황에 맞게 시기 적절하고 적합한 방식으로 의사소통을 보장해야 한다. 

 

• 통합 : 조직의 구조, 리스크 문화 및 조직의 맥락을 이해하고, 이 이해를 바탕으로 리스크와 기회 평가 및 관리가 조직의 모든 측

           면에 통합되도록 해야 하며, 외부의 환경적 및 사회적 요인과 영향을 고려해야 한다. 

 

• 설계 : 리스크와 기회 평가, 전략 및 실행 프로그램은 모든 관련 ESG 요인과 영향을 고려해야 하며, 업무를 관리할 책임이 있는

           개인 및 팀을 할당해야 한다. 

 

• 실행 : 적절한 계획, 정책 및 절차를 개발하고, 의사결정 과정과 조직의 ESG 리스크 수용 범위를 바탕으로 충분한 자원과 권한을 부여하여, 이해 관계자든의 의견을 반영하고, 목표를 추구하는 과정에서 강화, 완화, 적응, 지속 가능한 기타 선제적 조치를 식별하고 실행해야 한다.

 

• 평가 : 리스크와 기회 프레임워크의 효과성을 주기적으로 검토하고, 중요한 리스크와 기회가 나타날 경우 개입이 이루어질 수 있도록 해야 한다.

 

• 개선 : 빠르게 발전하는 ESG 및 지속 가능성 분야에서 새로운 이해를 바탕으로 학습한 교훈을 적용하고 실행하는 것은 리스크와 기회 창출 및 가치 보호의 중요한 측면이다.

 

 

※ 참고 1: 리스크에 대한 자세한 내용은 ISO 31000 을 참조한다. 

 

 

리스크 및 기회 거버넌스는 조직의 지속적인 리스크 및 기회 식별, 대응 및 선택한 접근 방식을 관련 이해 관계자에게 필요한 경우 의사소통하는 책임을 지는 것이다. 

 

조직이 그 목적을 달성하고 의도된 전략적 결과를 이루기 위해, 지배 기구는 다음을 수행해야 한다.

 

• 리스크와 기회를 관리하는 접근 방식을 조직에 맞게 구축해야 한다. 

 

• 지배 기구가 의사 결정을 내릴 때, 직면한 리스크와 기회의 본질과 범위를 평가하고, 처리하고, 모니터링하고, 의사소통 해야 한다. 

 

• 조직의 리스크 및 기회 관리 활동을 감독해야 한다. 

 

 

※ 참고 2: 거버넌스에 대한 자세한 내용은 ISO 37000 을 참조한다. 

 

 

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