[심화 2편, ESG 경영] 체크리스트가 아니다!!! 핵심 원칙부터 리스크 관리까지~!!!

 

[출처] ISO/IEC 17024 ESG 국제심사원 심화과정 교재

 

 

4. ESG 원칙과 실행

 

4.1 핵심 원칙

 

1. 정직성(Integrity)

ESG 의사결정과 보고는 독립성, 객관성, 개방성, 투명성 등의 공유된 윤리를 기반으로 해야 한다. 이는 강력한 책임 메커니즘과 피드백을 포함하는 리더십 시스템을 요구한다.

 

2.결과 중심(Outcomes-focused)

ESG 활동은 조직의 활동에 따른 직접적이고 간접적 영향-전략적, 운영적 결과와 의도된 결과와 예기치 않은 결과를 모두 고려하여 추진되어야 한다.

 

3. 형평성(Equity)

모든 이해 관계자의 이익을 객관적이고 공정하게 균형 잡도록 해야 한다. 장기적 및 단기적 위험과 기회를 고려하고, 자원 가용성, 중요성 등 실용적인 문제와 미래 세대의 이익도 고려해야 한다.

 

4. 위험과 기회(Risks and Opportunities)

ESG 략에는 위험과 기회를 식별, 이해 및 관리하는 접근법이 통합되어야 한다.

이는 가치 사슬 반에 걸쳐 환경과 사회에 미치는 영향을 고려해야 한다.

 

5. 증거 기반(Evidence-based)

결과는 신뢰할 수 있고 검증 가능한 증거를 바탕으로 평가되어야 한다.

위험과 기회의 중요성이 우선순위로 설정되어야 하며, 가장 영향력 있는 분야에 집중해야 한다.

 

6. 성숙도(Maturity)

ESG 노력은 지속적인 개선의 여정으로 봐야 한다. 이 프레임워크는 ESG 가치를 조직의 핵심 DNA에 통합하도록 장려해야 한다-단지 체크박스를 채우는 일회성 요구사항이 아니라는 점을 강조한다.

효과적인 위험 및 기회 관리, 측정 및 보고는 지속적으로 갱신되어야 한다.

 

 

4.2 리스크와 기회

 

4.2.1 일반

 

• ESG 내에서 리스크와 기회를 식별하고 이해하는 것은 조직에 미치는 ESG 영향과 조직이 미치는 ESG 영향에 대해 고려할 때 매우 중요하다.

• 이러한 리스크와 기회는 senior management에 의해 설정되고 포착되어야 한다.

• 리스크와 기회가 식별되고 이해되면, 조직은 이를 관리하거나 처리할 수 있는 절차와 프로세스를 마련해야 한다.

• 많은 리스크 관리 전문가든은 리스크를 긍정적이고 부정적인 것으로 간주하며, 이를 "리스크"라는 용어 하에 분류한다.

• 본 문서에서는 리스크를 부정적이고 기회를 긍정적 것으로 정의하며, 이들은 불확실한 사건이나 조건과 관련이 있다.

 

리스크와 기회의 불확실성은 식별 또는 결정되어야 하며, 그것이 중요한 영향으로 기여할 수 있는지를 평가해야 한다.

리스크와 기회의 중요성과 규모는 추가 조치를 취해야 하는지 여부를 결정한다.

 

평가에 대한 반응은 다음과 같은 방식으로 결정될 수 있다.

 

• 평가검토

• 조직이나 개인의 리스크와 기회에 대한 수용 정도

• 리스크와 기회에 대한 모든 관련 이해 관계자들의 지식과 이해를 존중하고 참여

• 시스템의 고유한 특성을 고려

• 취해짂 또는 취하지 않은 조치의 결과에 대해 시스템적 사고 접근 방식을 채택

ESG 요소 및 관련된 영향

• 중요성 (재무적 중요성 또는 영향의 중요성, 내부/외부 영향)

• 각 영향의 중요성 및 규모

• 그것들이 직접적 또는 간접적 영향인지 여부

• 이해 관계자들의 실제적 또는 인식된 리스크와 기회에 대한 견해

• 기회와 그에 따른 혜택.

 

리스크와 기회는 조직 전체, 제품 및 서비스 생애 주기 및 가치 사슬을 통해 내부와 외부 모두에서 고려되어야 한다.

리스크와 기회 및 그 결과는 리스크와 기회 또는 중요성 평가를 수행함으로써 식별된다.

리스크가 식별되면, 의사 결정자는 직접적인 리스크를 식별하고,

의사 결정자는 직접적인 영향을 미치는 리스크를 우선적으로 처리한다.

 

• 리스크와 기회에 대한 평가가 이루어질 때,

조직은 재무적, 환경적, 사회적 영향을 모두 고려하여 균형 잡힌 의사 결정을 해야 한다.

• 리스크와 기회의 대응 방안은 다음과 같은 기준을 통해 결정될 수 있다:

① 리스크와 기회의 발생 가능성 및 영향을 평가한 결과, 적절한 대응 조치를 결정한다.

② 리스크와 기회에 대한 조직의 수용 범위에 따라 대응 전략을 조정한다.

③ 리스크와 기회에 대한 모든 이해 관계자들의 의견을 수련하고, 이를 반영하여 대응 방안을 마련한다.

 

ESG 전략은 단기적인 성과뿐만 아니라 장기적인 지속 가능성을 목표로 해야 한다.

• 리스크와 기회를 효과적으로 관리하는 것은 ESG 전략의 핵심 요소 중 하나이다.

• 리스크와 기회의 식별, 평가, 대응 방안 마련은 조직의 지속 가능한 성장과 사회적 책임을 다하는 데 중요핚 역할을 한다.

• 리스크와 기회는 모든 사업 활동, 제품 및 서비스의 생애 주기와 가치 사슬을 통합적으로 고려하여 관리해야 한다.

• 이러한 관리 방식은 조직의 전반적인 전략 및 운영 과정에 깊숙이 반영되어야 한다.

 

 

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